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人才培养:

    为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个公司发展的基础。

¨        建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享。

¨        建立公司内部辅导员队伍,安排有丰富工作经验的人员担任辅导员,对新入职的人员,在培养期内,做到一对一的匹配,负责对新员工其思想政治、业务技术上的指导帮助,进行传、帮、带的辅导,让新员工尽快熟悉各工作流程,并充分融入公司文化氛围。

¨        每年公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

¨        具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员,深信服提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新,解决技术难题:技术高管善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,深信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

¨       即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人才,公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户,市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

以上职业发展规划并非一成不变的,通过运才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不断调整职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。